Можна запустити всі 8 каналів і все одно не розуміти, що працює. Ми бачили магазини, які витрачали $3400 на місяць на рекламу й не могли відповісти на просте питання: «Який канал приносить найбільше прибутку, а не просто замовлень?»
Замовлення й прибуток — різні речі. Канал може давати багато замовлень із низьким чеком, високим відсотком повернень чи невикупу посилок — і бути збитковим. Без
CRM-системи, яка зв'язує дані про рекламу, покупців, замовлення й повторні продажі, ви оптимізуєте маркетинг за верхівкою воронки й не бачите реальної картини.
CRM в eCommerce закриває чотири задачі.
Сегментація покупців. Ви бачите, хто купив раз і зник, хто став постійним, хто купує дешево, але повертається вп'яте. На основі сегментів налаштовуєте різні кампанії — не «розсилку всій базі», а точкові пропозиції потрібній аудиторії. Як будувати такі сегменти — у статті про
сегментацію клієнтів.
Атрибуція каналів. CRM фіксує, звідки покупець прийшов уперше, як взаємодіяв далі і що зрештою підштовхнуло його до покупки. Ви бачите повний шлях, а не лише останній клік у Google Analytics.
Автоматизація маркетингу й продажів. Тригерні листи, сповіщення менеджерам про гарячі ліди, нагадування про покинуті кошики, завдання «передзвонити клієнту, який не забрав посилку». Для магазину із сотнями замовлень на місяць це необхідність, а не опція. Детальніше — у матеріалі про
CRM для інтернет-магазину і замкнений цикл продажів.
Вимірювання LTV. Вартість залучення має сенс лише в контексті довічної цінності клієнта. Якщо CAC із контексту — $13, а середній LTV покупця — $100 за два роки, канал абсолютно виправданий. Без CRM ви цього просто не знаєте.
Для керівника відділу продажів CRM — ще й інструмент контролю без мікроменеджменту. Ви бачите, хто з менеджерів підтверджує замовлення за 5 хвилин, а хто за 2 години; хто пропонує допродаж на дзвінку, а хто лише зачитує склад замовлення. Ці цифри напряму впливають на те, скільки грошей повертає кожен рекламний канал.