Заставить отдел продаж и маркетинга согласовать определение вашего идеального потенциального клиента может быть сложно, но это очень важно. Обеспечение того, чтобы обе команды внесли вклад и был достигнут консенсус, позволяет решить несколько задач.
Во-первых, это увеличивает подотчетность: ни одна команда не может обвинять другую в неквалифицированных потенциальных клиентах.
Во-вторых, он способствует созданию среды для совместной работы, когда одна команда работает вместе.
В-третьих, это позволяет выразить больше идей и стратегий: две группы, работающие над этим, лучше, чем одна.