Кожна компанія має на меті. Організація створює різні відділи швидкого досягнення цієї мети. Але, на жаль, більшість із цих відділів працюють ізольовано.
Ця стіна між різними командами вбиває продуктивність, зупиняє інновації та впливає на прибутки компанії. Якщо це відбувається і у вашій організації, зараз є шанс зламати цю стіну і об'єднати вашу команду.
Для досягнення ваших цілей необхідно узгодити команду маркетингу, продажу, фінансів та підтримки клієнтів. Усі ці відділи взаємопов'язані. Великих справ можна досягти, якщо вони працюють разом, як єдине ціле. Вони можуть не тільки підвищити відсоток продажів, а й запропонувати клієнтам найкращий досвід.
Маркетинг, продаж, фінанси та команда підтримки клієнтів можуть легко підтримувати один одного для підвищення ефективності. Наприклад, відділи продажів можуть допомогти відділу маркетингу зрозуміти особу покупця для вибору потрібної аудиторії. Служба підтримки клієнтів може знати, які обіцянки надають клієнтам відділи продажу. З фінансовою командою на їхньому боці, маркетингова команда зможе запропонувати найкращі знижки, щоб зацікавити потенційних клієнтів.
Тому під час трансформації продажів тримайте на передньому плані узгодження цих відділів:
- для узгодження трьох команд ви повинні розуміти прогалини між різними відділами;
- визначити основні процеси команд і як вони можуть бути узгоджені з різними відділами;
- створіть базовий рівень по взаємодіючих областях;
- об'єднайте всі відділи на єдиній платформі та підтримуйте прозорість між ними.