2. Торкання щодо забутих та існуючих клієнтів
Якщо компанія не має забутих клієнтів — тих, кому давно (будь-який період, який хочете) не писали або не дзвонили — то значить, з усіма клієнтами компанія веде діалог, а значить, ніхто нікуди просто так не піде, і ні про кого не забудуть . Якщо забуті клієнти все ж таки є, то їх треба знайти і вжити заходів, нагадавши про себе.
Заодно дізнаєтеся, скільки разів, коли і як менеджери торкалися існуючих клієнтів: дзвонили, писали, загалом, зв'язувалися. Якщо буде кореляція між середніми чеками, виручкою та кількістю дотиків щодо клієнтів, то про це потрібно знати. А заразом добре бути в курсі того, чи взагалі встигають менеджери обробляти свою базу за відведений час.
3. Аналітика з програних угод
Це один із головних показників у будь-якій системі аналітики за CRM. Вивчіть причини відмови по менеджерам, за ключовими етапами вирви тощо. Якщо бачите, наприклад, що один із менеджерів не може закривати угоди, а клієнти відвалюються через «подумаємо», проводьте додаткове навчання менеджерів з продажу.