1. Интуитивное прогнозирование
Торговый персонал ежедневно работает с клиентами; они знают о времени, необходимом для закрытия сделки. Поэтому менеджеры по продажам обычно предпочитают просить торгового представителя спрогнозировать сумму продаж, которую они могут достичь за месяц или год, и, соответственно, установить цель. Это поможет увеличить коэффициент закрытия, поскольку торговый представитель знает, чего он может достичь, и, соответственно, выдвигает цифру и работает над ней.
2. Историческое прогнозирование
Анализируйте прошлые данные, чтобы предсказать будущее вашего бизнеса. Четкий статистический отчет о прошлых результатах может быть полезен для выявления препятствий и прогнозирования будущих деловых возможностей для компании.
3. Прогнозирование по времени
Краткосрочный прогноз
Известный как операционный прогноз, он обычно охватывает квартальные, полугодовые и годовые прогнозы. Этот прогноз полезен при установлении квот продаж и оценке прибыли по используемым источникам.
Долгосрочный прогноз - фокусируется на общих целях компании на период от года до шести лет. Для прогнозирования роста компании в ближайшие годы необходимы глубокие знания прошлых результатов и текущих тенденций в отрасли.
4. Прогнозирование на основе воронки продаж (наиболее популярно в наши дни)
Анализ воронки продаж помогает предвидеть время, необходимое для закрытия сделки. Пристальное внимание уделяется средней продолжительности цикла продаж, чтобы отслеживать эффективность работы торгового представителя и находить лазейки, влияющие на работу отдела продаж. Выявив проблему, легче быстро вывести сделку из воронки продаж.